STEMLAUR INC. © | Organisation horizontale


Chez Stemlaur Inc. Ⓒ nous refusons toute organisation pyramidale, tous les gens sont traités de manière égale, sauf moi: je suis le P.D.G.1

Cette organisation horizontale n’empêche pas d’avoir des managers; en réalité tout le monde est manager de tout, et tout le monde est responsable de tout.

Cela permet d’instaurer un climat de peur permanent puisque tous les membres de la boîte doivent me reporter de leurs résultats sur des objectifs aléatoirement sélectionnés au moyen d’une roulette russe.

Voici quelques exemples d’objectifs:

  • Faire plus d’argent que son voisin de droite et aller plus vite que son voisin de gauche (l’open-space étant organisé en cercle)
  • Augmenter le taux de passage de ____ à ____ (ici remplacer par des mots inintelligibles)
  • Améliorer la relation gagnant-gagnant avec un client
  • Fournir une meilleure expérience customer centric, tout en ayant une vue 360
  • Estimer sans mentir
  • Créer un framework interne chez un client, et lui vendre ensuite des formations
  • Effectuer au moins deux audits qui se contredisent dans la même boite, qui justifieraient le besoin d’un troisième audit
  • Doubler son TJM: bonus supplémentaire si en plus le consultant travaille le week-end
  • Et enfin mon préféré: ne pas atteindre son objectif (échec à tous les coups!)

Cerise sur le gâteau, les objectifs sont envoyés par email automatiquement ce qui m’évite tout contact physique avec eux.

Enfin, ayant un grand respect pour la parité, tous mes managers sont payés au lance-pierre de la même façon.

Et vous quand passez-vous à l’organisation horizontale ?

  1. le Papa, le Dieu, le Gourou